DIRECCIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN: cualquier empresa necesita ser elegida para ser posicionada con éxito que requiere su funcionamiento sobre todo mantener el liderazgo de una empresa. una empresa por más grande que fuere sino tiene un plan de control nunca podrá tener éxito.
La persona que se asigne para este control, organización,dirección y rumbo de una empresa, deberá tomar el comportamiento de un buen líder.
SE ADJUNTA REVISTA
Definición
La
dirección consiste en tomar decisiones para alcanzar determinados
fines en la
empresa como también en motivar a los grupos laborales hacia objetivos
previamente planeados. Su importancia de la dirección estratégica empresarial
es
para guiar con transparencia el trabajo de los empleados al éxito de la
compañía.
Los profesionales de
la información pueden ayudar a la dirección de las empresas de
todo tipo de
corporaciones, entender el papel determinante de la gestión del
conocimiento
pueda jugar para garantizar el futuro de sus organizaciones.
SE ADJUNTA DIAPOSITIVAS:
NIVELES
La dirección de la empresa se encarga de planificar el
futuro de la empresa.Para ello se encarga de coordinar e integrar el
conjunto de recursos materiales y humanos que figuran en la
empresa.Por tanto consiste en conseguir una actuación conjunta de
los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores
comunes. para ello la dirección debe llevar a cabo las funciones
de planificación, organización, dirección de recursos humanos y
control.Los niveles se clasifican en :
ALTA DIRECCIÓN: presidente y directivos de mas alto nivel
"encargados de pilotar la empresa"
DIRECCIÓN OPERATIVA: directivos en contacto directo con
los trabajadores, ocupan el nivel mas bajo , responsables de asignar
tareas y supervisar resultados de la empresa.
DIRECCIÓN INTERMEDIA: concretar las directrices de a alta
dirección en planes y objetivos específicos para los niveles
subordinados. coordinan y supervisan la dirección operativa
SE ADJUNTA ÁLBUM:
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
LA PLANIFICACIÓN: Decidir por anticipado a que se quiere
conseguir en el futuro, como se va a lograr y cuáles son los
recursos que se van a utilizar para lograrlo.
LA ORGANIZACIÓN: definir las actividades y tareas que se
van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las
personas que la van a realizar y determinar las relaciones
de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de
cumplir los objetivos previstos.
LA EJECUCIÓN: consiste en llevar la acción todo lo planificado
previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para
alcanzar los objetivos marcados.
EL CONTROL: verificar que se cumplan los objetivos
planificados, identificar las desviaciones si las hubiera y
establecer las formas de corregirla.
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
consiste en fijar los objetivos o planes, las acciones que debe
realizar para alcanzarlos, los recursos que necesita y
la ejecución o forma de realizar el plan. Los planes pueden ser
estratégicos o corporativos .
FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
División del trabajo y necesidad de organización.
Principio de autoridad y jerarquía.
Centralización y des-centralización.
Principio de motivación y participación.
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